Kommunikation in der neuen Welt der Zusammenarbeit

Performing in Rekordzeit?

Wie bringe ich als Scrum Master oder Agile Coach mein Team so schnell wie möglich zu Höchstleistungen? Was mache ich, wenn mein Team nicht fliegen will oder erst gar nicht aus der Storming-Phase herauskommt? Und kann man die Teamentwicklung überhaupt beschleunigen?

Wir werden uns im Workshop als erstes die Gesetzmäßigkeiten der Teamentwicklung anschauen und mit unseren eigenen Erfahrungen vergleichen. Das machen wir in kleinen Arbeitsgruppen und im Plenum. Die spannendste Frage ist sicherlich, ob es schon mal jemand geschafft hat, die Entwicklung eines Teams zu beschleunigen und mit welchen Tricks das geklappt hat.
Dann analysieren wir gemeinsam ein Video-Beispiel einer ziemlich dramatischen Teamentwicklung.
Anschließend werden wir aus den ganzen Diskussionen praxistaugliche Erkenntnisse für die Dynamik-Steuerung der eigenen Teams ableiten:

Die wichtigste Erkenntnis wird vielleicht werden, dass sich die Teamentwicklung nicht künstlich beschleunigen lässt. Allerdings haben der Scrum Master und sein PO eine Reihe von Möglichkeiten, soziale und kommunikative Impediments aus dem Weg zu räumen – oder aus Unachtsamkeit oder falsch verstandenem Verständnis mitten auf den Weg zu legen.
Nebenbei: Ein Product Owner kann hier erfahren, warum sich sein Entwicklerteam in den ersten Reviews und Retros noch nicht so professionell verhält, wie er das von einem perfekten, sich selbst organisierenden Team erwarten würde. Das senkt temporär seine Erwartungshaltung, reduziert Verstimmungen und verhindert wenig hilfreiche Interventionen. Deshalb ist auch er herzlich eingeladen, mehr über diesen Prozess zu erfahren. Am besten zusammen mit seinem Scrum Master.

Eine andere wichtige Erkenntnis könnte die Erfahrung sein, wie der eigene natürliche Führungsstil dabei hilft oder behindert. Deshalb machen alle Teilnehmer einen kleinen Führungsstil-Test nach dem GRID-Modell.

Wir haben außerdem Zeit für die wichtige Frage nach den optimalen Bedingungen für einen Teamstart. Wie sollte ein Kickoff gestaltet werden, damit er nicht nur das Projekt anstößt sondern auch die Spieler zusammenbringt? Wir werden verschiedene Elemente auf ihre Wirksamkeit für ein gutes Kennenlernen testen und uns Gedanken über das Timing machen.
Eigentlich spielen wir in den zwei Tagen Kickoff-Elemente durch, um selbst zu einem Kurzeit-Team für unser Miniprojekt ‚Teamentwicklung steuern‘ zu werden.

Zur Vorbereitung auf den Workshop erhaltet Ihr neben dem Testzugang zur Analyse des eigenen Führungsverhaltens ein Lesematerial zu den Phasen der Teamentwicklung mit ein paar Fragen zu den eigenen Teams.

Ich freue mich auf Euch. Je eher Ihr Euch anmeldet, desto schneller könnet Ihr Eure Teams besser unterstützen. Mit einem Klick seid Ihr dabei!

Zur Anmeldung: Teamentwicklung im Scrum | Workshop

Hier geht es noch zu den Referenzen von meinen Teilnehmern aus früheren Veranstaltungen.